ВЕБИНАР ИНТЕРЕСЕН:

• Директору по финансам (планирование закупок, снижение складских остатков)
• Директору по снабжению (планирование закупок ТМЦ, складские остатки)
• Директору по закупкам (планирование закупок ТМЦ, складские остатки)
• Директору по производству (планирование загрузки производства, сроки изготовления заказов)
• IT-директору (внедрение проекта)

Вебинар отвечает на вопросы:

1. Как исполнить срок заказа и дальше развивать отношения с клиентом?

2. Как управлять запасами? Какова потребность в ТМЦ, поставками на склад? Каким должен быть план закупок, чтобы обеспечить эту потребность?

3. Как сформировать основной производственный план с укрупненной загрузкой оборудования и оценить сроки исполнения заказа?

Мы не будем говорить на этом вебинаре:

1. О процессе диспетчирования производства.

2. О казначействе.

3. О плановой и фактической себестоимости.

Что мы рассмотрим на вебинаре:

1. Назначение и область применения процесса Планирования.

Суть планирования – ответы на вопросы в любой момент времени:

• Когда заказ будет готов к отгрузке?
• Какова потребности в ТМЦ?

2. Виды планов:

• Объемно-календарное планирование на 1 месяц.
• Объемно-календарное планирование от месяца до года.

3. Цели и задачи внедрения проекта по планированию.

• Обеспечение своевременного и качественного планирования производственных процессов.
• Доступность актуальных планов заинтересованным лицам по всей цепочке выпуска продукции.
• Работа с различными горизонтами планирования.
• План-фактный анализ в любой момент времени.
• Планирование и управление закупками ТМЦ исходя из потребностей производства.
• Точное соответствие изготовления продукции с конструкторско-технологической документацией.

4. Реальный клиентский кейс о внедрении проекта по планированию.

• Основные задачи (проблемы), которые стояли перед Заказчиком перед началом проекта.
• Выбор платформы и программного продукта. Почему 1С:ERP.
• Задачи, решенные системой планирования у Заказчика:

1) Объемно-календарное и оперативное планирование.

2) Расчет загрузки рабочих центров.

3) Перепланирование производства.

4) План-фактный анализ выполнения планов производства.

5) Планирование производства по контрольным датам выполнения этапов заказа.

6) Планирование производства по участкам и видам работ.

7) Планирование закупок ТМЦ.

8) Автоматическая обработка конструкторских и технологических извещений с изменением производственного плана и заданий рабочим.

9) Обработка переноса деталей между заказами для ускорения выполнения заказов.

10) Планирование, учет и изготовление оснастки исходя из фактического наличия и потребностей заказов на изготовление готовой продукции.

11) Планирование упаковки готовых изделий.

Регистрируйтесь уже сейчас, чтобы обеспечить себе место на вебинаре





Ведущие вебинара:



Екатерина Леонтьева

Директор по продажам АртАйТи



Александр Игошев

Ведущий аналитик АртАйТи