Бюджетирование
 |
Бюджетирование
трактуется не только как часть управленческого учета, но и как мощный инструмент управления бизнесом, позволяющий анализировать и прогнозировать, оперативно получать информацию для принятия решений.
Основная цель внедрение системы бюджетирования - повышение финансово-экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия.
 | |
|
Методологическая основа бюджетирования - бюджетная модель, включающая в себя управленческую политику, финансовую структуру предприятия, регламенты процессов, формы бюджетов, алгоритмы их формирования и связи между бюджетами. |
Информационное обеспечение методологической основы - реализация бюджетной модели средствами специализированной системы |
Что получает предприятие после внедрения бюджетирования?
 | •Инструмент стратегического и оперативного управления активами предприятия
•Оптимизацию деятельности через взаимодействие всех вовлеченных в процесс функциональных служб и линейных менеджеров •Прозрачность и контролируемость бюджетного процесса для руководства компании •Повышение качества аналитической информации для принятия управленческих решений •Распределение ответственности за бюджетные показатели •Сокращение сроков подготовки бюджетов и сбора фактических данных |
Две концепции автоматизации бюджетирования
Существуют две базовые концепции автоматизации бюджетного процесса на предприятиях. Первая состоит в применении интегрированных модулей корпоративных информационных ERP-систем, вторая предполагает использование специализированных систем. Обе концепции имеют право на существование , в настоящее время есть сотни примеров успешных внедрений и по одной, и по другой модели. Выбор модели автоматизации зависит от поставленных задач и определяется в каждом случае индивидуально.
| Первая концепция | Вторая концепция |
| Используется в случае, когда автоматизированная система бюджетного управления является неотъемлемой частью системы управления и учета. Такая система бюджетирования является "транзакционной", поскольку информация фиксируется в управленческом учете по каждой хозяйственной операции. Лучше всего в транзакционной системе поддерживаются задачи управленческого учета. Примером такой системы для автоматизации процессов бюджетирования является «1С:Управление производственным предприятием 8». | Применяется, когда необходимо свести информацию, существующую в различных информационных системах и на разных платформах. В этом случае система оперируют агрегированными данными и работают с бюджетной моделью, основанной на табличном принципе построения информации. В связи с этим они более удобны для разработки планов и их последующего анализа. Примером такой системы для автоматизации процессов бюджетирования является «1С:Консолидация 8». |
Наши специалисты имеют большой опыт автоматизации процессов бюджетирования с использованием обоих моделей.
 |
Специалист по бюджетированию
позвонит Вам в течение рабочего дня
позвонит Вам в течение рабочего дня
Предложение art@IT:
•Участие в разработке бюджетной модели.
•Формирование перечня статей бюджетирования с необходимой аналитикой (ЦФО, статьи бюджетов, контрагенты, номенклатура)
•Формирование структуры бюджетов (БДР, БДДС, операционные бюджеты и пр.)
•Автоматизация ввода, расчета плановых данных по статьям бюджетирования в разрезе сценариев бюджетирования
•Настройка источников для автоматического получения фактических данных
•Разработка и настройка отчетных форм в соответствии с требованиями заказчика (план-фактные отчеты, прогнозный баланс, отчеты по бюджетам и пр.)
•Обучение пользователей
•Поддержка пользователей в процессе работы с системой
|
 |
Специалист по бюджетированию
ответит Вам в течение рабочего дня