Это первая часть серии статей о моделировании бизнес-процессов в контексте ERP-проектов. В трех частях мы расскажем и покажем на практике, как провести анализ процессов и применить его к проекту внедрения 1С:ERP на вашем предприятии.

Интерес к 1С:ERP возрастает среди разных предприятий: крупных и малых, производственных и торговых. Появляются стереотипы, которые могут ввести в заблуждение потенциальных заказчиков системы. Одним из таких стереотипов является мнение о том, что программный продукт 1С:ERP подходит только для крупных производственных предприятий, со сложной организационной структурой. Но мы готовы на примере своего опыта доказать, что это не так.

Известный факт — предварительная подготовка к встрече, планирование возможных сценариев и демонстрационные материалы, значительно повышают шанс на то, что будет принято нужное вам решение. Но мы не будем рассказывать о том, как подготовить красивую презентацию, вставить в нее цифры, показывающие рост прибыли и снижение затрат после внедрения новой информационной системы.

Нередко встречается ситуация, когда ИТ-службе компании поручают обосновать необходимость изменения ИТ-системы. Но практика показывает, что без участия топ-менеджмента организации невозможно принять аргументированное решение. Потому что смена информационной системы на предприятии – это всегда вопрос стратегический.

Решая текущие задачи предприятия, ИТ-служба в какой-то момент развития компании приходит к выводу, что возможности более современных информационных систем позволяют делать больше, чем текущая система (и/или быстрее, проще).

Как убедить руководство, что такое изменение необходимо, ведь речь идет о долгосрочном, затратном проекте?