Планирование производства в 1С:ERP по цепочке "Заказ - Закупки - Производство" на примере клиентского кейса
ВЕБИНАР ИНТЕРЕСЕН:
- Директору по финансам (планирование закупок, снижение складских остатков)
- Директору по снабжению (планирование закупок ТМЦ, складские остатки)
- Директору по закупкам (планирование закупок ТМЦ, складские остатки)
- Директору по производству (планирование загрузки производства, сроки изготовления заказов)
- IT-директору (внедрение проекта)
Вебинар отвечает на вопросы:
1. Как исполнить срок заказа и дальше развивать отношения с клиентом?
2. Как управлять запасами? Какова потребность в ТМЦ, поставками на склад? Каким должен быть план закупок, чтобы обеспечить эту потребность?
3. Как сформировать основной производственный план с укрупненной загрузкой оборудования и оценить сроки исполнения заказа?
Мы не будем говорить на этом вебинаре:
1. О процессе диспетчирования производства.
2. О казначействе.
3. О плановой и фактической себестоимости.
Что мы рассмотрим на вебинаре:
1. Назначение и область применения процесса Планирования.
Суть планирования – ответы на вопросы в любой момент времени:
- Когда заказ будет готов к отгрузке?
- Какова потребности в ТМЦ?
2. Виды планов:
- Объемно-календарное планирование на 1 месяц.
- Объемно-календарное планирование от месяца до года.
3. Цели и задачи внедрения проекта по планированию.
- Обеспечение своевременного и качественного планирования производственных процессов.
- Доступность актуальных планов заинтересованным лицам по всей цепочке выпуска продукции.
- Работа с различными горизонтами планирования.
- План-фактный анализ в любой момент времени.
- Планирование и управление закупками ТМЦ исходя из потребностей производства.
- Точное соответствие изготовления продукции с конструкторско-технологической документацией.
4. Реальный клиентский кейс о внедрении проекта по планированию.
- Основные задачи (проблемы), которые стояли перед Заказчиком перед началом проекта.
- Выбор платформы и программного продукта. Почему 1С:ERP.
- Задачи, решенные системой планирования у Заказчика:
1) Объемно-календарное и оперативное планирование.
2) Расчет загрузки рабочих центров.
3) Перепланирование производства.
4) План-фактный анализ выполнения планов производства.
5) Планирование производства по контрольным датам выполнения этапов заказа.
6) Планирование производства по участкам и видам работ.
7) Планирование закупок ТМЦ.
8) Автоматическая обработка конструкторских и технологических извещений с изменением производственного плана и заданий рабочим.
9) Обработка переноса деталей между заказами для ускорения выполнения заказов.
10) Планирование, учет и изготовление оснастки исходя из фактического наличия и потребностей заказов на изготовление готовой продукции.
11) Планирование упаковки готовых изделий.
Регистрируйтесь уже сейчас, чтобы обеспечить себе место на вебинаре
Ведущие вебинара:
Екатерина Леонтьева
Директор по продажам АртАйТи
Александр Игошев
Ведущий аналитик АртАйТи