Моделирование процессов в контексте ERP-проектов
Для кого вебинар?
Если вы:
- Руководитель и заинтересованы в повышении эффективности работы предприятия в текущих кризисных условиях.
- Руководитель и перед вами стоит задача вывести точность управления на следующий уровень.
- Являетесь ответственным за внедрение 1C:ERP на предприятии.
- Обсуждаете внедрение на своем предприятии.
Что будет на вебинаре?
- Что такое правильный контекст ERP проекта?
- Какая роль ERP-систем в построении системы управления?
- Этапы ERP проекта. А какие этапы действительно важны и почему?
- Какова роль этапа Моделирование процессов?
- Что важно на этапе моделирования?
- Модель процессов предприятия и набор схем процессов – в чем разница?
- А зачем модель процессов «Как есть»?
- Бизнес-требования или Как верифицировать модель процессов?
- Модель процессов и функции ERP – как их связать?
- Контрольный пример в ERP-системе и его роль.
- Проблематика процессов как инструмент улучшения процессов.
- Как использовать модель процессов для разработки стандартов и регламентов?
- Ответы на вопросы. Чек-листы.
EPR-проект – длительный и ресурсоемкий проект. Требует процессных и организационных изменений и влечет за собой изменения не только для сотрудников в их каждодневной работе, но и для руководства.
И на повестку дня встает вопрос: как правильно организовать такой проект? Профессиональная позиция команды АртАйТи базируется на двух исходных: «Внедряем с первого раза» и «Делаем то, во что верим».
В АртАйТи мы верим, что процессы определяют точность управления, а не функции ERP-системы. А чтобы внедрить с первого раза, нужна технология, которая позволит повторять успех ранее реализованных проектов.
Поэтому в технологию АртАйТи по реализации ERP-проектов вплетено использование такого инструмента как Моделирование процессов.
Приходите, будем рады поделиться своим опытом.
Среди наших заказчиков:
Атомтрубопроводмонтаж, Текстайм, Даугавпилсский локомотиворемонтный завод, Уральский пружинный завод, Центральное конструкторское бюро машиностроения, Белаз24, Станкостроительный завод Саста и другие производственные предприятия.
Спикер:
Виталий Мальцев
Основатель и генеральный директор АртАйТи.
Профессиональный менеджер по управлению изменениями и ИТ промышленных предприятий.
В профессии 23 года.
Опыт руководства ИТ блоком крупного промышленного холдинга Объединенные машиностроительные заводы: УК + 11 заводов, реализации ERP проектов на базе SAP и 1С.