В августе 2018 года команда АртАйТи внедрила систему диспетчеризации производства на базе 1С:ERP на крупном предприятия атомной отрасли. В результате внедрения снизилась трудоемкость сбора фактических данных о производственном процессе; обеспечено качество учетной информации о производстве, обеспечен учет движения продукции в рамках бизнес-процессов внутренней производственной логистики.

В августе мы завершили первую очередь проекта внедрения 1С:ERP в одном из ведущих предприятий энергомашиностроительной отрасли. В ходе внедрения на предприятии запущены логические блоки из контура "Операционная деятельность", полностью автоматизирована цепочка "Продажа-Производство-Закупка-склад", успешно осуществлен ряд организационных изменений.

Специалисты АртАйТи в формате видео-кейса расскажут об автоматизации бюджетов доходов и расходов на базе 1С:ERP в крупном российском холдинге легкой промышленности и проведут демонстрацию информационной системы.

В феврале 2018 года к нам обратилось ведущее предприятие фармацевтической отрасли, чтобы получить независимую экспертную оценку текущего состояния проекта внедрения 1С:ERP 2.2.

В результате завершения проекта подготовка отчётности осуществляется в сжатые сроки в соответствии с требованиями МСФО и инструкциями акционера. Компания «Avito» начала получать отчётность на 2-й день после завершения периода, процесс подготовки отчётности стал прозрачным, многие процедуры происходят автоматически, не требуя дополнительных действий пользователей системы, повышена управляемость компании, имеющей разветвленную территориально-географическую структуру.