Вакансии
8 (800) 200-20-97 
1С:ERP помогает повысить эффективность операционной деятельности  предприятия

1С:ERP помогает повысить эффективность операционной деятельности предприятия

Скачать кейс клиента



В августе мы завершили первую очередь проекта внедрения 1С:ERP в одном из ведущих предприятий энергомашиностроительной отрасли. В ходе внедрения на предприятии запущены логические блоки из контура "Операционная деятельность", полностью автоматизирована цепочка "Продажа-Производство-Закупка-склад", успешно осуществлен ряд организационных изменений.

Заказчик

Ведущее предприятие энергетического машиностроения, изготовитель и поставщик деталей и сборочных блоков трубопроводов высокого и низкого давления для тепловых станций.

Новая производственная площадка на территории филиала.

Позаказное производство.

Численность сотрудников более 200 человек.

Предпосылки проекта

Компания выходит на международные рынки. Повысились требования к продукции, текущая архитектура IT-систем не позволяет работать с новыми стандартами, которые диктуют европейские заказчики.

Портфель заказов компании вырос с 2,5 млрд до 20 млрд (с 2016 по 2018 год).

Компания инвестирует в создание нового производства, что привело к значительному увеличению масштабов деятельности предприятия и потребовало развития инструментов информатизации управления.

В конце 2016 года в компании началось внедрение 1С:ERP силами специалистов собственной IT-службы, но отсутствие у них опыта и технологии внедрения проектов 1С:ERP, привело к необходимости привлечь подрядчика.

В августе 2017 года для реализации проекта привлекли подрядчика – компанию «АртАйТи», которая обладает большим опытом автоматизации крупных производственных предприятий.

Цели и задачи проекта

Цель - повысить управляемость и прозрачность при масштабировании бизнеса компании за счет внедрения единой информационной системы на базе 1С:ERP.

Задачи:

  • Своевременно исполнять обязательства перед клиентами;
  • Повысить эффективность операционной деятельности (продажи, закупки, производство, логистика, финансы, учет);
  • Обеспечить менеджмент компании прозрачной (достоверной) оперативной информацией для принятия управленческих решений.

С чего начали?

Специалисты "АртАйТи" разработали документ «Дорожная карта автоматизации на базе 1С:ERP».

В результате появился план внедрения 1С:ERP (очередность, объемы, результаты внедрения по очередям) с учетом альтернативных путей и минимизации потенциальных узких мест.

В первую очередь запустили логические блоки из контура "Операционная деятельность"

В ходе внедрения полностью автоматизирована цепочка: Продажа – Производство – Закупка – Склад.

опер контур.jpg

Этапы реализации первой очереди проекта

1. Моделирование процессов «Как есть» и «Как будет».

2. Проектирование и разработка технического задания.

3. Конфигурирование 1С:ERP в соответствии с техническим заданием.

4. Подготовка системы к запуску.

5. Опытно-промышленная эксплуатация.

Система штрихкодирования

В рамках пилотного проекта внедрения системы штрихкодирования на участке по производству отводов методом гиба труб реализован следующий функционал:

  • Обеспечение прослеживаемости движения ТМЦ по этапам производства;
  • Формирование «Производственных заданий» работникам участка;
  • Раскрытие фактического состава изделия в маршрутных картах;
  • Отслеживание выполнения технологических операций и учет трудозатрат;
  • Планирование и мониторинг загрузки оборудования.

Организационные изменения

В рамках проведения автоматизации потребовалось выполнение следующих организационных изменений:

оргизменения.jpg

Результат для бизнеса - повышение эффективности операционной деятельности компании

  • Обеспечение руководства компании прозрачной оперативной информацией для целей управления;
  • Повышение слаженности работы подразделений компаний (единое информационное пространство, актуальная информация у всех подразделений);
  • Повышение достоверности первичной информации путем оперативного ввода информации в единую систему в местах ее возникновения;
  • Усиление контроля над складом;
  • Сокращение сроков исполнения заказов;
  • Снижение производственных издержек;
  • Обеспечение равномерного, бесперебойного производства продукции в заданных количествах и в установленные сроки.

Развитие системы

В настоящее время нашими специалистами ведется разработка Функциональной модели второй очереди автоматизации - контур «Учет» (Управление производством, Управление затратами и расчет себестоимости, Бухгалтерский и налоговый учет).

После внедрения контура «Учет» планируется третья очередь – внедрение контура «Управление» (Бюджетирование и Казначейство).

«Сейчас ERP - это нервная система всего живого организма предприятия, от которой нельзя избавиться и которую нельзя завести в болезненное состояние, поскольку, если система не будет функционировать, произойдет разрыв всех жизненных процессов предприятия» - отметил Финансовый директор и куратор проекта со стороны компании-Заказчика.

Наверх
Закрыть
Мы будем называть Вас по имени Нам нужна статистика запросов, чтобы сделать нашу работу лучше Мы ответим Вам в течение 8 рабочих часов
Позвоним Вам уточнить электронный адрес, если он окажется неверным

* Поля обязательны для заполнения

Мы будем называть Вас по имени
Мы ответим Вам в течение 8 рабочих часов Позвоним Вам уточнить электронный адрес, если он окажется неверным

* Поля обязательны для заполнения

Мы будем называть Вас по имени

* Поля обязательны для заполнения

Москва, ул. Скаковая, д. 17

Санкт-Петербург,ул. Караванная, д. 1

Другие способы связаться с нами:

Закрыть

Регистрация на мероприятие:

Начало в

Мы будем называть Вас по имени Нам нужна статистика запросов, чтобы сделать нашу работу лучше
На этот адрес мы вышлем ссылку для участия Позвоним Вам уточнить электронный адрес, если он окажется неверным

* Поля обязательны для заполнения

Другие способы связаться с нами: